」家当专栏中的一节课，而不是分享。总共专栏是一个完善的常识编造，若你没有看过之前的几期作品，可能

　　不按期周三晚21点30分更新一篇。这个更新频率是念告诉你，看的多和疾并不首要，首要的是要实验深化研究和实地践行。

　　1976年4月正在位于美国加利福尼亚州的一间遍及车库里，悄悄降生了一家公司：苹果。

　　1977年4月苹果公司正在AppleI的底子上不停革新，推出了人类汗青上第一台局部电脑：Apple II

　　1980年12月苹果公司上市，成为了当时正在1956年后最大的IPO(初次公然募股)，正在不到一个幼时内，发生了4名亿万财主和40名以上的百万财主。苹果公司设置不到五年，就进入了寰宇500强，成了当时最疾的记载。

　　1984年1月苹果颁发麦金塔电脑，又革新的填充了图形界面和鼠标，从头界说了局部电脑，再一次调度寰宇！

　　1985年~1997年落空乔布斯的苹果，就像没了心魄的躯壳，一经明后万丈的它，正在长达12年的乏善可陈中冉冉凋谢，乃至一度濒临停业...

　　譬喻，亨利·福特，他第一次把流水线引入到了汽车修筑，让汽车可能被批量化的坐蓐，这大大低落了汽车的坐蓐本钱和出卖代价，使群多半人都能买得起车了。他调度了人们的出行体例，并于是，让福特多年成为了环球最赢利的公司之一；马克·扎克伯格，他缔造了一种全新的社交东西，调度了人们的社交体例创新，并于是，让Facebook成为了目前环球最大的社交平台，利润可观。

　　新元素当然它必需得有新的元素，可能是新技艺、新创意、新质料，也可能是新的定位、新的运用、新的管理计划。

　　价钱增量除了有新元素以表，这个新东西得有主动的效用，能餍足墟市上的某些需求。没有价钱的革新，只可称之为创意。

　　可完毕念法不行全部天马行空，得落地，你要权衡一下以自身的才智，资源，能否把它完毕，能完毕的才叫革新，否则即是空念、幻念。

　　譬喻说「多点触摸技艺」，你或许对它一经很熟谙了，即是你正在手机上，可能用两个手指比较片举行放大、缩幼、回旋等操作，这个目前看来一经司空见惯的操作体验，正在iPhone上第一次浮现的工夫，它实在像是妖术平常的存正在，要理解，正在那之前咱们只可用「点按钮」的体例来完工这些操作，这两种用户体验有着一丈差九尺。但原来，这项技艺很早就被发现出来了，蕴涵IBM、微软、贝尔实践室等，很早就把握了这个技艺，但当时行家都不睬解这个技艺能拿来干嘛，唯有苹果率先涌现了这项技艺能给用户体验带来革命性的调度，这才把它带出了实践室，酿成了一次伟大的革新。

　　像如许的例子原来再有良多，正在美国，均匀唯有12%-20%的研发项目，最终能成为革新的产物或者工艺。因而，革新表面的开山祖师熊彼特，很早就说过：“所谓的革新，即是发现的第一次贸易化运用。”苹果的厉害之处，即是能找到适合那些黑科技的运用场景，并把他们产物化，给用户带去亘古未有的价钱感触。如许，真正的革新才智正在用户的一次次尖啼声中得以完毕。

　　革新三因素，缺一不行唯有当一个东西，能同时餍足了以上这3个因素，才智称之为是一次革新，他们就像是一个三角形的三条边，欠缺一个，三角形就不行闭合。

　　换句话说，光有好念法没用，你得有本事把念法完毕，而且有人允许为此买单，这才叫革新。

　　念要让革新连接映现，最先，你须要一个能促成革新发作的杰出境况，就像性命离不开水相同，重组式革新也有它赖以活命的境况，一朝脱节了这种特定的境况，重组式革新就险些不或许会发作。这种境况须要包罗2个条目：

　　拥有足够的多样性之前我有提到过，重组式革新就肖似是打趣高积木，积木的品种和数目越多，你能拼接出的作品就越多。于是，你念要革新，第一步即是要填充积木的品种和数目。

　　即是你局部的后台常识量（闭于后台常识的观念，请温习专栏第15课），你具有的后台常识量越多，能用来构成创意的元素也就越多，于是，为了普及你的后台常识量，你须要阅读，大方的阅读，不断的阅读，这是革新的底子。

　　一局部看再多书也是有限的创新，并且群多会聚集正在你感风趣的范畴上，于是你正在某个方面越专业，领会的越深化，或许就会越缺乏其他范畴的常识。因而，你须要找区别范畴的人来和你来沿途碰撞念法，填充你们的后台常识总量。一个由5个区别范畴的人构成的团队，比5个都是同业的团队，能碰撞出更多的创意火花。

　　元素之间能发作高效的接连有了多样性之后，下一步，你就须要推动他们之间的接连效用。就像笑高积木，谁人积木上的高低搭扣很首要，可能让纵情数宗旨积木相互接连、自正在组合。

　　最先，不管是你一局部正在研究的工夫，照样良多人正在沿途磋商，记得都不要说「No」，而是要说「Yes…And…」

　　这个本领正在「即兴笑剧」中乃至行为了天经地义，基于这个法则，你可能从无到有的立时天生一部趣味无穷的舞台笑剧。譬喻：“我正正在写作品，蓦然来了只蝴蝶，它停正在了我的包包上，我的包包蓦然发出一束血色的闪电，把蝴蝶酿成了一位美女，美女从口袋里掏出了一堆笑高积木，把它们拼成了一部iPhone手机，蓦然，手机响了…来电人的名称是蜘..蛛..侠……”

　　其次，借使是多人磋商，你们就须要设立少少法例，来担保相互能弥漫接连，让念法连接映现。

　　譬喻「脑筋风暴」即是一种很好的集会形式。可是，看到这里你或许就要喷了，由于你或许对脑筋风暴的印象不太好，由于总有那么个下昼，一群人被闭正在幼黑屋里吵热闹闹几个幼时，然后获得两个字：再议！

　　由于群多半团队都用错了这个东西。原来，脑筋风暴即是群体版的「Yes…And…」，是靠点子来引发点子的疏导体例，任何一个新念法的浮现，都须要被鞭策，乃至是妄诞的拍手扶帮，然后由这个不靠谱的念法开展，接连到越来越多不靠谱的念法，就像水中的荡漾，层层裹挟，连接散开，最终踏入到一片未尝设念到的范畴，进而迸发出真正的革新火花。

　　通过刚刚脑筋风暴的例子你能看到，幼透后的念法，正在一个有光鲜话语权差其余地方是很难被听见的，但他们的念法就不首要吗？当然不是，任何一个念法的价钱，不单正在这个念法自身，而是它能翻开一扇新的窗户，接连到一片新的景象，引发出其他更有价钱的念法，好创意是连接迭代出来的。

　　譬喻，一经缔造了《玩具总发动》、《怪物电力公司》、《飞屋环纪行》、《寻梦环纪行》等多数票房神话的皮克斯动画，为了正在公司里营造更好的革新境况，他们撤掉了全公司的长集会桌和座次牌，由于他们老板感触这些会酿成成员之间的层级感，影响接连的效用，譬喻坐正在长桌子中央的人，老是更有巨子感，让其他处所上的人不敢各抒己见，而所有换成圆桌之后，疏导效用大大擢升。

　　再譬喻，Google的办公境况环球有名，但这不单仅是由于它们打算的很雅观，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更首要的是，正在这个空间里再有2个能引发创意的谨慎构造，一个是有大方开阔的群多空间，它能让区别部分、区别范畴的人，简单的聚正在沿途碰撞念法；另一个是工位之间又极其的拥堵，这也是为了让员工一回身就能和其他同事发作更多的互换互动。

　　正在Google的食堂，再有个独特有心机的打算，即是让打饭的列队时期，差不多负责正在4分钟摆布，为什么？由于借使时期赶上4分钟，行家就会掏下手机自身玩自身的，而低于4分钟又太疾了，行家还来不足互换，唯有当时期正好负责正在4分钟摆布的工夫，区别部分的人就能有心偶然的相互扯上两句，又一次碰撞了心魄，迸发出少少革新的火花~

　　具有了能引发缔造力的境况，下一步咱们就要来到这位「革新」魔术师的背后，看看革新是奈何被坐蓐出来的了...

　　图上记号出了大钻石或许会浮现的几个处所，你只须要依照这些标注出来的处所逐一深挖，就总会找到。

　　那么接下来，我就来和你简直先容一下这张「革新寻宝图」像遍及的舆图相同，这张革新寻宝图也是由两条轴线构成的一个坐标系，横轴代表离革新本体的隔断，纵轴代表元素属性的底细，然后以「革新本体」为轴心（以产物革新为例）由近及远的把寻宝图分成5个层级（同业、异业、原型、境况、时空），共10个板块，如下图所示：

　　这10个板块就像是寻宝图的10个矿区，寻宝的工夫，你会通过连接的挖开土地来寻找这个区域内的珍宝；而换成革新，你就须要正在这些区域内，通过连接的填入联系音讯的体例来征采革新元素，借使涌现某个元素能和本体举行重组，而且能发生有价钱的结果，这即是挖到宝藏了，也即是找到了一条备选革新计划！等备选计划足够多了之后，你就能正在个中寻得最有价钱的一条劈头革新实验了。

　　譬喻，他们产物中某处精良的界面打算，某个让人入神的互动玩法，又或者是某项对用户帮帮极大的成效和技艺等等；另一半是看不见的、虚的个别：

　　。譬喻，他们的策略定位创新、贸易形式、构造运营等等。你要尽或许多的正在这些区域里陈列出联系音讯，然后看看内部有没有可能拿来和你的产物举行重组的元素，一朝涌现有重组的价钱，便可能完工一次革新。

　　当然，这里并不是要让你去「剽窃」同业，那是很低能的体例，还或许侵害到对方的常识产权。毕加索一经说过：“拙工抄，巧工盗。”这里夸大的是重组，是指正在不侵凌他人专利的境况下，你要特长鉴戒、练习他人精良的个别，对有专利扞卫的个别要舍得采办，然后引入到自身的产物中，和原有的个别从头组合，再加上自身的知道和发扬，做进一步的优化，酿成一个更好的新产物。

　　再譬喻，19世纪末期，当时再造儿童的升天率奇高，平昔得不到有用的管理。一个名叫斯蒂芬塔尼的妇产科大夫，正在一次游动物园的工夫，有时看到了园内的一个幼鸡孵化器，刚出生的幼鸡正在这个幼温室里活蹦乱跳，这给他带来了胀动。之后，他便与奥迪尔马丁沿途鉴戒了幼鸡孵化器的形式，修筑出了人类婴儿用的恒温箱，挽救了数以亿计的性命。

　　再有一种，即是可能把正在其他行业中浮现的新形式引入到本行业中，完工一次革新。譬喻前段时期红到发紫的共享形式，从共享出行最早的Zipcar劈头，到标杆企业Uber、Airbnb的得胜，国内各行各业都劈头把这个新形式引入到自身的行业内举行厘革革新，譬喻共享汽车、共享衡宇、共享单车、共享充电宝、共享雨伞等等四处吐花…

　　譬喻，作品起首提到过的「多点触摸技艺」，当时它正在实践室里躺了好几年，愣是找不到运用场景；再有前面提到过的苹果麦金塔电脑，它有两个伟大的革新，一个是图形界面，一个是鼠标，这两个革新直接让电脑进入了寻常人民家，但原来，它们是乔布斯正在游览施笑公司的研发核心时被涌现的，然后，乔布斯将它们带入到了苹果，这才效果了一个调度寰宇的革新。

　　因而，你正在这一层寻找革新元素的工夫，你得去全寰宇各地征采那些还未被普通应用的黑科技，它不必定全部正在实践室里，也或许正在其他行业中已鲜有运用，只是效用或许还不高，或者应用的本领过错。你把他们寻得来，并试着与你的产物重组，看看能否发生新的化学反映，擢升现有价钱，完毕量产。一朝适配，这经常都是推倒性的革新。

　　这个中独特要留神是「普及能量应用效用」和「普及音讯宣称效用」方面的技艺冲破，这两方面一朝浮现了可商用的技艺冲破，随之带来的或许就会是全行业的满堂革命，你借使不妨率先运用，将能赢得划期间级其余当先上风，譬喻蒸汽机、内燃机、电力等普及能量应用效用的发现激动了第一次和第二次工业革命；纸张、印刷术、电话、无线通信、互联网等普及音讯宣称效用方面的技艺冲破，带来了人与人合营效用的大幅擢升，催生出了良多全新的行业。

　　这个就更多了。譬喻，第一次寰宇大战时期，德国第一次大范围的应用了毒气战，导致英法联军伤亡惨重，为了避免悲剧再次发作，英法联军劈头加入研发防毒面具。过程一番视察，他们涌现疆场上群多半的动物都因中毒而亡，唯独野猪没有死，素来，当毒气来一时，野猪们会把鼻子拱进土壤里，松软的泥土既担保了呼吸又过滤了毒气，这才让它们幸免于难。科学家就遵循这个道理，发现晰寰宇上第一批防毒面具。

　　再譬喻，仿生学家洛克，遵循蛙眼的道理和机闭，发现晰电子蛙眼；瑞士发现家乔治，涌现商陆草的种子老是粘正在自身的衣服上挥之不去，负责磋议其机闭后发现晰尼龙搭扣（也叫魔力粘扣）；水母可能听到波浪与气氛摩擦发生的8-13HZ次声波，科学家模仿水母的听觉体系，发现晰水母耳风暴预测仪，能提前15幼时对风暴作出预告…

　　那是由于，它革新的调和了多个民族的文明元素，譬喻它的底色是蒙昔人宠爱的白色，斑纹应用青蓝色是受到文明的影响，中东干旱，水是最名贵的资源，们视蓝色为天国的色彩，而上色用的钴蓝颜料最早也来自于当时已皈依的波斯；斑纹的采用上，既有蒙昔人可爱的芍药牡丹，也有汉族人嗜好的松竹梅兰、花鸟虫草，再有西亚区域可爱的葡萄藤斑纹等，其后还参与了欧洲人的审美元素…

　　当你填完这10个模块内的音讯，就必定能正在个中找到适合自身的革新元素并劈头重组革新了。借使你还找不到，那即是采集的音讯还不足多，那就不停加油去采集革新元素吧！

　　好，那借使你采集的音讯足够多，正在这张寻宝图中涌现了不止一个可用的革新计划若何办呢？

　　那你可能用第21课《成大事者，不做采用题》中先容的本领，列一张评分表，按新元素、价钱增量、完毕难度这三个维度举行加权打分，对每个革新计划举行团结的量化斗劲，最终选出1~3个计划劈头幼界限实验，让革新进入演化轮回创新，采纳墟市给你们最确切的反应。

　　譬喻欧洲人“从头发现”瓷器后的几十年，就将中国瓷器活着界上的位置打的稀烂，至今平昔领跑环球，为什么？由于他们不单把握了造瓷技艺，还集合了科学的磋议本领，使得造瓷技艺得回了可叠加式的发达；再有，他们集合了蒸汽机技艺、应用了工业化的修筑流程，以此普及了修筑效用，使得瓷器可能大范围坐蓐，且能担保更高、更宁静的品格；他们还集合了欧洲人擅长的绘画艺术、洛可可的艺术品格、浮雕艺术、玻璃烧造技艺、镀金技艺、图案转印技艺等等，这让欧洲的瓷器变得富丽堂皇、竹苞松茂。将这些革新元素重组正在沿途，欧洲的瓷器便全部酿成了另一种全新的产物…

　　没有，总共革新流程乃至有些呆板，即是去各行各业，各类汗青文明中去征采大方的音讯，然后正在个中找到有效的元素，接着即是拿来重组，各类实践，各类记载，各类调试，最终完工革新。

　　要改正基因就得先理解自身的产物是由哪些元素组合起来的，譬喻你要对一个电电扇举行革新，那么你要先把电电扇判辨成：负责装备、电扇叶、电机、表壳这4大个别。

　　然后你要对这个机闭举行改正，借使把这4大个别作为是一个基因组的4个碱基，咱们可能师法生物正在基因遗传流程中会浮现的那些失误来实验对它举行改正。那么，有哪些改正本领呢？

　　减去一个元素生物的基因正在举行遗传复造时，有或许会损失个别遗传音讯，于是发作变异。你可能师法这种体例，从判辨出来的元素中「减去一个」来完毕革新。并且，最好减去的是斗劲首要的个别，由于借使是可有可无的个别，那么转变将不会很大。譬喻刚刚电扇的例子中，你可能碰运气把电扇叶给减掉！

　　复造一个元素生物的基因正在举行遗传复造时，还或许会把某个碱基复造多次而发作变异。于是，你也可能实验从判辨出来的元素里「复造一个」来完毕革新。

　　不是，正在中国或许用途不大，但借使是正在非洲就不相同了，因为非洲有多个通信运营商，区别运营商的电话互打资费很高，因而一局部经管多个卡，用同卡通话来减低通信费，酿成了表地的刚需，就像咱们国内用中国搬动和中国搬动的卡通话有优惠套餐相同。有一家来自中国的出名手机公司「传音」就坐蓐了良多款四卡四待的手机，正在非洲成为了爆款，销量远超iPhone、三星等，利害洲人心目中的手机第一品牌...

　　从头组合元素生物的基因正在举行遗传复造时，还或许会浮现碱基规律的改观而发作变异。于是，你也可能实验将产物正本的机闭打乱，将成效或者硬件「从头组合」成另一种形状来完毕革新。

　　再譬喻，空调是由负责器、恒温器，电扇，造冷体系这4个成效构成的，你可能把恒温器拿出来贴正在墙上，自愿负责温度；将负责器做成手机APP，随时随地负责家里的室温转变，还能自界说抵家前10分钟先开启空调；再将造冷体系放到室表，省略噪音，填充室内空间；将电扇吸顶或者荫藏起来，酿成一个看不见的空调…

　　调度元素的性子变异经常还会酿成生物体的某个成效发作转变。于是，你也可能通过放大、缩幼、逆转某个元素的性子来完毕革新。

　　突变式革新，对本身有很大的「粉碎性」，看上去会有很强的推倒感，得胜了会酿成此表一个产物，不得胜也容易把自身改残，酿成一个怪样子，于是危机很高。

　　它的体例是把各类旧元素，用新的体例组合起来，变成一个新个人。它分成三步：

　　它与重组式革新相反，它不向表寻找，而是向内研究，与失误为伴，对本身举行框架内的改正来完毕革新。它也分三步：

　　看到这里，也许你会感触：“我目前不创业，正在公司也不肩负产物打算，我为什么还要学革新？”原来「你自身」相看待境况中的其他人来说，即是他们眼中的一款产物，他们会应用你的成效，得回激情体验，并为此付出本钱，然后给出评判，宣称他人。你的得胜与凋落，家当与名誉，最终，都是别人给你的，你自身是无法捏造点石成金的。

　　大个别人正在二三十岁上就死去了，由于过了这个年齿，他们只是自身的影子，以后的余生则是正在师法自身中渡过。日复一日，更机器，更虚张声威地反复他们正在有生之年的所作所为，所思所念，所爱所恨...

　　愿你，不妨逃离如许的运道！学会革新思想，让自身正在这个充满转变的期间中，连接自我改造，站上这海潮之巅，绽放出性命的明后创新！

　　正在这一季度的课程中，咱们着重对你的大脑举行了一切的优化，从解开你大脑里的两道封印，到装入机闭化的常识，普及大脑算力；从学会应用透析三棱镜看到题宗旨性质，到把握从一至四维的研究体例，不妨完善、动态的阐述题目；从学会奈何做采用题挣脱纠结，到不妨批量坐蓐革新，熟练的应用布置与演化的太极动作战术！

　　不下手的球，长期无法进框…不才一季度的课程中，咱们要张开嘴，摊开手，正式动作起来了！

　　：请试着对「杯子」举行革新，正在餍足革新三因素的条件下，你能念到几种革新计划？请把你的「

　　」和这课的「练习札记」写下来与咱们分享，哪怕只是一句话，也会让你对常识的知道加倍深切，得益也会更多，也能让其他人从你的灵感中得回胀动。重修一个决策存亡的材干：更始创新