2020年的劈头被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水创新，大幅裁人，环球经济下行，一切企业都面对着空前未有的挑拨创新。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流呆板人来投送食物、药物等，凯旋治理了却尾一公里题目，得以正在3天的年光内投放了进步1亿个包裹。

　　李善友教员戮力于创筑革新学科编造，将“第一性道理”“非络续性”“第二弧线”等玄学科学思想引入贸易教授，帮帮革新创业者认知升级。先后建立了“创业营”和“创投营”，初度将打倒式革新、互联网思想等革新表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。

　　史籍进取的脚步从未勾留，人类的需求也接续变更，即使一个企业跟不上时期起色的脚步创新，不行接续优化产物，知足消费者的需求，那么，随之而来的很能够是没落，乃至袪除。

　　“从1955年到1995年，正在172家寰宇500强企业里创新，只要5%出现了进步通货膨胀率的增加。而一朝企业抵达失速点，只要少于10%的企业可能重启增加引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢担保阿里巴巴可能基业长青，他提出的宗旨是：“阿里巴巴要做102年的公司，出生于20世纪结尾一年的阿里巴巴，即使做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“革新不是正在统一条弧线里渐进性修正，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“革新表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济起色表面》一书中对革新的界说。

　　“造造力只只是是把事物干系正在沿途罢了当你有造造力的人，他们是何如做成某件事的岁月，他们会很愧疚，由于他们原本并没有做什么，他们只是懂得了某些东西段年光之后，这对他们而言即是显而易见的了，由于他们可能把己方的体会干系起来，合成新事物。”

　　因而，革新不是“发觉”，或者“造造”，而是把根本因素拆解至最幼单位，再用新的办法从新组合的流程。

　　举动存储器的发觉者，英特尔公司1969年的市集据有率高达100%，然而以前的“巨无霸”也面对多数的挑拨，日本过程十年起色创新，正在存储器的本事层面很速就超越了美国。

　　李善友教练正在《第二弧线革新》中，要点阐发了第二弧线革新的表面，这种革新往往可能带来指数级增加。企业只要竣事从第一弧线向第二弧线的转换，才有能够让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳时间要知足两个条款，一是第一弧线已过“破局点”，企业浮现光鲜增加趋向时，才有能够出现强劲的自增加动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论何如自救，凯旋的概率都异常幼。

　　因而，第二弧线革新，不是让企业放弃主业务务去组织新营业，而是让企业更浸溺于主业务务之中，通过革新加紧主业务务的起色，从更多的革新平分形出第二弧线。

　　李善友教练将《第二弧线革新》的表面正在书中娓娓道来，一切企业都可能从中进修闭于革新的思想模子，使用于实验，或是渡过创业的晦暗功夫，或是找到并击穿“破局点”，或者实行打倒式的革新。

　　“把当前的事做到极致，美妙的事物就会浮现出来；阿谁美妙的事物不是计划和计划出来的，而是逐步做出来、长出来的。创新何如会意立异是什么？